首頁 > 技術(shù)資訊 > 點檢工作的主要意義與工作重點
點檢是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。要求按規(guī)定的檢查周期和方法對設(shè)備進行預(yù)防性檢查取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報制訂有效的維修對策。并在適當(dāng)?shù)臅r間里進行恰當(dāng)?shù)木S修以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。做好專業(yè)點檢的工作有助于減少設(shè)備事故的發(fā)生保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費用能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。預(yù)防維修就是按規(guī)定的周期和方法對設(shè)備進行預(yù)防性點檢以確定零件的更換周期，使故障停機損失降到最小。
設(shè)備點檢工作的任務(wù)是以點檢作業(yè)長為中心通過點檢工長、點檢員來完成的。點檢工作基本上可概括為“七事一貫負(fù)責(zé)制”。點檢工作應(yīng)抓好七項重點管理即抓好故障管理、費用管理、材料管理、安全管理、設(shè)備改進管理、點檢帳票管理、點檢協(xié)調(diào)管理等工作。通過點檢人員對設(shè)備進行點檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況實行有效的計劃維修維持和改善設(shè)備工作性能預(yù)防事故發(fā)生延長機件壽命減少停機時間提高設(shè)備的有效作業(yè)率保證正常生產(chǎn)降低維修費用。
點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員是設(shè)備運行，維護檢修技術(shù)管理的中堅力量對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé)。概括來講點檢員的職責(zé)包含以下方面的內(nèi)容：
①負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理按點巡檢要求設(shè)備技術(shù)維護要求定期按時進行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄；
②負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃備品備件計劃設(shè)備技術(shù)維護計劃的制定和現(xiàn)場故障處理；
③負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的組織實施質(zhì)量監(jiān)督驗收等；
④負(fù)責(zé)與維修工段（公司）聯(lián)絡(luò)開出檢修委托工作量簽證；
⑤負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測分析診斷提出處理意見和檢修改進方案；
⑥負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理指導(dǎo)檢查督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護；
⑦負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案的填寫與管理；
⑧負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓(xùn)。
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